谭旭光获2020年度山东省科学技能最高奖：做制作业要耐得住孤寂舍得花钱

  4月16日上午，山东省科学技能立异大会在济南举行。山东重工集团董事长，潍柴动力科学技能讨论研讨总院院长谭旭光获颁2020年度山东省科学技能最高奖。

  说到谭旭光，信任很多人都会跟潍柴联络在一起。有人说，他是一名成功的企业管理者，他带领的潍柴从一个濒临破产、年收入缺乏6亿元的当地国企，生长为全球9万人，年收入超越2600亿元、赢利打破140亿元的跨国集团。

  有人说，他是一个坚决的技能攻关者。他长时刻从事重型高速柴油机及动力总成要害技能研讨和产业化作业，创建了全球首个独立的重型商用车动力总成研制制作基地，霸占了重型商用车动力总成要害核心技能，形成了我国重型商用车在全球的竞赛优势；掌管开宣布我国首款具有彻底自主知识产权的重型高速柴油机，掌管霸占了电控、可靠性等核心技能，引领我国柴油机职业自主立异迈向高端。

  成功的诀窍是什么？日前，大众网·海报新闻记者走进潍柴，谭旭光用“四个十年”向记者共享了他与潍柴在科学技能立异上的斗争故事。

  1977年，谭旭光进入潍坊柴油机厂，第一份作业便是做产品实验员。10年的研制实验学习，让他对柴油机有了深入的了解，也为他今后几十年掌握企业的科技战略方向起到至关重要的效果。

  1990年，谭旭光带领潍柴第一个驻外技能服务团队常驻印尼。10年时刻，他将潍柴的出口创汇从30万美元提升到6000万美元，成为全国机械工业出口创汇的模范。这10年，也让谭旭光深深认识到高质量的产品对一个企业的重要性。

  1998年，潍柴濒临破产，年仅37岁的谭旭光被推上潍坊柴油机厂这一大型国有企业一把手的岗位。他就任后开的“第一刀”便是整治产品质量，将100多台有瑕疵的发动机砸掉。谭旭光表明，产品出了问题，外表是质量上的问题，实践是技能问题，是系统和系统的问题。

  谭旭光和记者说，也便是在这样的一个过程中，他深深地意识到，仿照他人，经过花钱引入人家的东西，照着图纸规划，也规划不出好的产品。

  回忆自己与潍柴走过的这40多年，谭旭光表明，配备制作业走到今日，回过头来看，一个企业的决议计划者，要懂产品、懂技能、懂商场，不然他没办法做出正确的判别，无法科学高效去决议计划，就算具有再多的资源，这个企业也是不行继续的。

  “做制作业，尤其是高端配备制作业要耐得住孤寂。”谭旭光特别强调了这一点，咱们不是十年磨一剑，而是要二十年、三十年磨一剑。

  说到科技投入，谭旭光表明，其实在十年前，他就要求研制部门斗胆地花钱。谭旭光回忆说：“那个时代，我给钱，他们花不了，由于他们不知道该怎样花。那时候的研制仅仅应用型开发，没有走向原创。近十年，咱们的研制费用占到了年出售的收益的5%，其间研制费用的20%是基础研讨和前沿研讨。”那个时代，我给钱，他们花不了，由于他们不知道该怎样花。那时候的研制仅仅应用型开发，没有走向原创。

  “要舍得花钱，要投入，要不计成本，研制投入必定会有报答。”谭旭光直截了当地和记者说，“40多年来，我感触到了抓科技的重要性。”

  记者了解到，2020年度山东省人民政府共颁发273个项目（人选）省科学技能奖赏。其间，省科学技能最高奖2人，为我国海洋大学李华军、山东重工集团谭旭光；省天然科学奖一、二、三等奖39项；省技能发明奖一、二、三等奖15项；省科学技能进步奖一、二、三等奖215项；山东省世界科学技能合作奖2人。

  其间，省天然科学奖、省技能发明奖、省科学技能进步奖中一、二、三等奖分别为31项、117项、121项。